“Organisationsentwicklung
Ihre Zukunft erfolgreich gestalten!
Wie können wir die Zusammenarbeit Ihrer Mitarbeiter aufstellen, damit Ihre Organisation schneller und eigeninitiativer auf Veränderungen proaktiv reagieren kann?
Ihre Herausforderung
Eine agile Organisation besitzt die Fähigkeit, auf Veränderungen in der Umwelt, ihr Geschäftsmodell und ihre Organisationsstruktur zeitnah anzupassen und weiter zu entwickeln.
Das war schon immer so.Organisationsentwicklung schon immer ein kontinuierlicher Prozess: Formal vorgegebene Strukturen werden auch durch informelle Strukturen in der täglichen Arbeit weiterentwickelt: Also, wie koordinieren die Mitarbeiter ihre Zusammenarbeit tatsächlich und welche Informations- und Kommunikationsflüsse bestehen?
Wesentliche aktuelle Herausforderungen sind u.a.
- die demographische Entwicklung und
- unsere VUCA-Welt, in der Veränderungen mit zunehmender Dynamik erfolgen.
Möglichkeiten, diesen Herausforderungen zu begegnen sind z.B. ein gezieltes Age Management und die Beachtung neuer Möglichkeiten, die mit der Digitalisierung entstanden sind:
- Veränderung der Kundenerwartungen
- in der Gestaltung der Kundenbeziehung
- in den Produktionsprozessen (industrie 4.0., Vernetzung, Einsatz von AI,)
- in den Zusammenarbeitsmöglichkeiten von Mitarbeitern in cross-funktional Teams
- in den Weiterbildungsmöglichkeiten und damit der Mitarbeiterentwicklung
- in den Steuerungsmöglichkeiten (z.B. OKR und erhöhte Transparenz)
- …
Die Erfahrungen aus der Arbeitswelt während der Pandemie hat die Anforderungen von Mitarbeitern an Ihre Arbeitswelt und damit an die Arbeitgeber verändert.
So ist in den letzten Jahren das Stichwort New Work aufgekommen:
- Tendenz zur Selbstorganisation in Teams,
- Vereinfachte Hierarchiestrukturen und damit schnellere Entscheidungsstrukturen
- verstärktes Cross-Funktionale Arbeiten
- agile Projektmanagementstrukturen
- agile Führungsansätze
- …
Klassische Trigger der OE wie Umsetzung einer neuen Strategie, Post-Merger-Integration, etc. bestehen natürlich weiter.
Ihr Nutzen
Wie beschrieben, sind es neue Anforderungen Ihrer Unternehmensumwelt: Ihres Marktes, Ihr Einsatz neuer Techniken, Ihrer Mitarbeiter, … auf die Sie reagieren oder – noch besser – diese gut antizipieren können.
Sie benötigen eine gezielte Organisationsentwicklung, um Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern bzw. sogar zu erhöhen.
Wie gehen wir vor ?
Wir setzen gemeinsam ein Projekt auf.
Hierbei sind folgende Faktoren besonders wichtig:
- Identifikation des aktuellen Ziels Ihrer OE
- Sicherung des Supports des oberen Managements als Treiber
- Identifikation von Schlüsselpersonen aus der gesamten Organisation als Projektmitarbeiter und Projektvertreter in Ihren Organisationseinheiten
- Einbindung aller Mitarbeiter durch u.a. Kommunikation und Feedback-Schleifen (Prinzip: Betroffene zu Beteiligten machen!)
- Frühzeitige Identifikation möglicher Barrieren und Möglichkeiten, diese zu überwinden.
- Festlegen der Kommunikationsstrategie
- Häufig iterative Vorgehensweise
- …
Häufig beginnt man mit Pilotprojekten. In manchen Fällen wird die gesamte Organisation mit einem Vorhaben umgestaltet.
Mein USP
Meine beruflichen Erfahrungen
- Leiterin Prozessmanagement
- Einbindung in den Kulturwandel einer großen Organisation mit langer Firmenhistorie
- Internationale Beratungserfahrung
- Langjährige Projektleitungserfahrung
Meine Weiterbildung in Organisationsentwicklung und Neue Arbeitswelt.